發(fā)力后疫情時(shí)代：GNC重組完成，王者要歸來(lái)

前段時(shí)間，在媒體采訪(fǎng)中，中信資本董事長(cháng)兼CEO張懿宸表示，歷時(shí)4個(gè)月，GNC的債務(wù)重組已經(jīng)完成，這艘全球知名“巨輪”，已經(jīng)準備好揚帆遠航。

張懿宸主導了這次重大重組，他表示，將會(huì )推動(dòng)把GNC的產(chǎn)品和研發(fā)成果帶入中國消費者的生活。

GNC美國于1935在美國成立。在全美零售品牌中，GNC擁有79％的品牌知名度，僅次于沃爾瑪居于第二位，曾獲評為美國最受信任的營(yíng)養補品零售商，客戶(hù)的產(chǎn)品滿(mǎn)意度達到90％。

疫情期間，由于房租成本高昂不堪重負，GNC啟動(dòng)了債務(wù)重組以及大刀闊斧的改革。如今，重組完成，GNC整裝待發(fā)，試圖王者歸來(lái)。

張懿宸介紹，在美國，GNC在內部提拔了一批又沖勁的年輕人，已經(jīng)獲得了明顯成效，重組期間，不僅維持了整體穩定，還帶動(dòng)了業(yè)績(jì)的增長(cháng)。此外，不管在國外還是國內，GNC電商渠道都在穩步推進(jìn)，并取得了銷(xiāo)售增長(cháng)50%的業(yè)績(jì)。在產(chǎn)品端，GNC會(huì )推出更多適合中國人的產(chǎn)品。最后，還會(huì )圍繞著(zhù)中國市場(chǎng)，重塑整個(gè)供應鏈系統。

張懿宸把中國市場(chǎng)看得很重，也做出了全面而有針對性的部署。不過(guò)，競爭同樣不容小覷。這片土地上，既有深耕20余年的本土品牌，也有已經(jīng)扎根的國際品牌。

但是，GNC也有自己的優(yōu)勢。比如，經(jīng)過(guò)了80多年考驗的技術(shù)與產(chǎn)品，迅速壯大的電商業(yè)務(wù)線(xiàn)，以及輻射全球的品牌認知度以及品牌價(jià)值。在許多中國人心目中，GNC一直是高端保健品的象征，這無(wú)疑是巨大的品牌資產(chǎn)。

當然，能否華麗轉身，還有待市場(chǎng)的檢驗。

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