安仁雙年展丨總策劃莊瑩談文旅融合的標志性事件及創(chuàng )新
首屆安仁雙年展
2017年10月，首屆安仁雙年展于成都安仁舉行，以“今日之往昔”為主題展開(kāi)，結合了安仁古鎮的人文現狀和未來(lái)發(fā)展，呈現了140余位國內外參展藝術(shù)家的作品。2019年10月，第二屆安仁雙年展圍繞“共同的神話(huà)”這一主題，邀請到了來(lái)自世界各地66位知名藝術(shù)家，“共同的神話(huà)”在安仁將目光投向了全世界。
第三屆安仁雙年展
2021年10月15日，第三屆安仁雙年展如期啟幕，五大展覽板塊匯聚了海內外151位藝術(shù)家的300余件/組藝術(shù)作品。作為國內唯一落地文化古鎮的當代藝術(shù)雙年展，既回應歷史傳統，又面對當代話(huà)題。在多元文化環(huán)境的碰撞中，安仁雙年展產(chǎn)生了其自身特有的屬性，也更進(jìn)一步為當代藝術(shù)雙年展的制式提供了一個(gè)新的可能性與新的“樣本”模式。
第三屆安仁雙年展
連續三屆雙年展，五年時(shí)光，安仁雙年展無(wú)疑是一步一個(gè)腳印的在踏實(shí)向前，一個(gè)大體量的雙年展，除了各種龐雜的工作細項，幕后各方協(xié)調、溝通，乃至取舍平衡，也是雙年展發(fā)展中的關(guān)鍵組成。
第三屆安仁雙年展總策劃 莊瑩
作為第三屆安仁雙年展總策劃的莊瑩女士，她及其代表的文旅企業(yè)——曲江智造，從無(wú)到有一步步見(jiàn)證了安仁古鎮與當代藝術(shù)無(wú)縫融合的全過(guò)程，99藝術(shù)網(wǎng)專(zhuān)訪(fǎng)莊瑩女士，聽(tīng)她揭開(kāi)安仁雙年展背后的故事。
莊瑩 第三屆安仁雙年展總策劃 曲江智造文化旅游產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事長(cháng)
99藝術(shù)網(wǎng)：您何時(shí)開(kāi)始對當代藝術(shù)發(fā)生興趣？藝術(shù)對您個(gè)人無(wú)論是工作方向還是生活的影響是什么？
莊瑩：應該就是2017年第一屆安仁雙年展，機緣巧合我們從2015-2016年服務(wù)華僑城西部投資有限公司，介入“安仁中國博物館小鎮”前期的研究工作。過(guò)程當中覺(jué)得整個(gè)小鎮缺乏當代的發(fā)展理念和體驗內容，恰巧有這樣一個(gè)做當代藝術(shù)雙年展的契機。當時(shí)我們也只是從總策劃的角度提出這樣一個(gè)動(dòng)議，由于是全新事物，我們便“無(wú)知者無(wú)畏”成為承辦方。
首次接觸了“當代藝術(shù)雙年展”這樣一個(gè)項目，從那時(shí)開(kāi)始接觸、研究和學(xué)習，越來(lái)越覺(jué)得這個(gè)領(lǐng)域非常有意思。經(jīng)過(guò)了兩屆，到了第三屆，據說(shuō)一般藝術(shù)展到第三屆會(huì )是重要拐點(diǎn)，我決定垂直介入做雙年展相關(guān)的統籌工作，最大努力保證項目發(fā)展可持續性。
第三屆安仁雙年展
第三屆安仁雙年展
99藝術(shù)網(wǎng)：安仁雙年展到今年是第三屆，這三屆您覺(jué)得藝術(shù)對于安仁當地產(chǎn)生了什么樣的影響？您眼中看到了哪些變化？
莊瑩：第一屆安仁雙年展，我們的重點(diǎn)是政府端和企業(yè)端的雙向溝通，藝術(shù)作為介質(zhì)起到了一種媒介作用。政府端和企業(yè)端在觀(guān)念上達成一致，起到一種可意會(huì )不可言傳的作用。在當代藝術(shù)雙年展沒(méi)有做之前，企業(yè)介入一個(gè)歷史文化名鎮的方式、未來(lái)的開(kāi)發(fā)方式、產(chǎn)品的整合和品牌營(yíng)銷(xiāo)各方面，都處于比較膠著(zhù)的交流過(guò)程中，很多地方尚不能達成共識，但就是在這樣一種藝術(shù)場(chǎng)域里，我卻發(fā)現政府端和企業(yè)端產(chǎn)生了特別好的交互，好像大家瞬間互相理解了，這個(gè)對我的啟發(fā)非常大。
第二個(gè)對我的啟發(fā)是，在這樣一個(gè)小鎮辦當代藝術(shù)雙年展到底行不行？藝術(shù)家到底愿不愿意參與？我們都不太確定，也沒(méi)有把握。所以第一批邀請來(lái)考察和交流的有藝術(shù)家周春芽等人，他們來(lái)了態(tài)度都很積極，很快號召到國內一線(xiàn)的眾多當代藝術(shù)家積極參與。
開(kāi)幕當晚大家都很開(kāi)心，那種氛圍特別像歐洲某一個(gè)藝術(shù)小鎮，我當時(shí)按捺不住問(wèn)了幾位比較有個(gè)性的藝術(shù)家，“你們?yōu)槭裁催@么高興？”他們說(shuō)，安仁像一塊海綿，他們的每一個(gè)想法或者是每一個(gè)行動(dòng)都有可能在這樣的一個(gè)小鎮上留下印記，這讓他們覺(jué)得非常有趣，他們覺(jué)得在這個(gè)地方是可以相互滲透和影響的——這給我啟發(fā)很大，也仿佛是一針強心劑。
第三屆安仁雙年展
第三屆安仁雙年展
99藝術(shù)網(wǎng)：您本身從事文旅策劃工作，覺(jué)得像安仁這樣的一個(gè)小鎮，當代藝術(shù)介入以后發(fā)生了怎樣的化學(xué)反應？
莊瑩：文旅營(yíng)城、文旅坐鎮、文旅下鄉，其實(shí)“文旅”都不是主體而是客體，文旅和藝術(shù)一樣，都是無(wú)形的力量。實(shí)業(yè)興邦，產(chǎn)業(yè)興城（鎮村），文旅和藝術(shù)能夠起到的作用就是為產(chǎn)業(yè)提升附加值，為民生提供幸福感，促進(jìn)項目開(kāi)發(fā)各個(gè)時(shí)序各個(gè)相關(guān)方之間達成觀(guān)念的共識、審美的共鳴、合作的共情。
文旅項目能成功是偶然，關(guān)鍵問(wèn)題在于“觀(guān)念”和“行動(dòng)”的一致性。如果每個(gè)環(huán)節大家都能夠有基本統一的目標，以目標為導向，在機制上更科學(xué)、更完善，同時(shí)每個(gè)環(huán)節在文旅和藝術(shù)兩方面的觀(guān)念意識能夠基本達成共識，文旅項目自身能夠保持貌美如花并且還能夠賺錢(qián)養家，應該有可能實(shí)現。縱觀(guān)我們這些年，基本上穿透了產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節，我認為文旅投資最大的問(wèn)題不在專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、資金、盈利模式，而是在觀(guān)念意識。
我曾經(jīng)看到一個(gè)故事覺(jué)得特別形象，一個(gè)老和尚帶著(zhù)一群小和尚曬太陽(yáng)。老和尚說(shuō)：“今天的天真藍��！”小和尚們紛紛都應合說(shuō)“確實(shí)很藍”。老和尚說(shuō)：“把你們心目中的藍畫(huà)出來(lái)。”小和尚們畫(huà)出的藍卻完全不一樣。這說(shuō)明，人們對于文化價(jià)值和審美等方面的共識、甚至是同一個(gè)人的自洽，是最大的困難。而藝術(shù)恰恰能夠很大程度上彌合人與人、人與自我之間的認知差異。
第三屆安仁雙年展
第三屆安仁雙年展
99藝術(shù)網(wǎng)：現在我們看到國內外很多在鄉村里做的藝術(shù)季、展覽等活動(dòng)�；氐桨踩孰p年展，您個(gè)人希望安仁雙年展怎么樣和其他類(lèi)似項目形成差異，它的特別之處和區別在哪里？
莊瑩：不管是國際還是國內，目前這一類(lèi)型的藝術(shù)展主要分政府主導和由藝術(shù)機構或藝術(shù)家主導兩類(lèi)，前者更多是為了一個(gè)旅游目的地品牌形象的建設，爭取更多的資源導入；后者主要是藝術(shù)家的表達和他們生活實(shí)踐的一種過(guò)程。
安仁雙年展的本質(zhì)是由華僑城西部投資有限公司企業(yè)投資主辦的，我們是承辦方，可以歸納為行業(yè)垂直辦展，以企業(yè)為主導，以文旅行業(yè)垂直發(fā)展去解決行業(yè)問(wèn)題為導向的藝術(shù)展�；谶@次跟幾位資深策展人的交流，他們也很支持，認為藝術(shù)已經(jīng)走向商業(yè)、已經(jīng)走向日常。
行業(yè)垂直策展會(huì )更加精準，對藝術(shù)家來(lái)說(shuō)也增加了一個(gè)更便捷的通道，這個(gè)應該是安仁雙年展非常重要的特質(zhì)。目前，以安仁為實(shí)踐基地，我們會(huì )共同在安仁老公館、博物館的資源基礎上，以“文藝”貫通文博和文創(chuàng )，扶持更多青年藝術(shù)家，培育科技與藝術(shù)耦合共生的展場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈，探索公共藝術(shù)介入新型城鎮化建設的有效路徑。
第三屆安仁雙年展
第三屆安仁雙年展
99藝術(shù)網(wǎng)：您本身不是藝術(shù)專(zhuān)業(yè)出身，五年來(lái)三屆安仁雙年展，就您個(gè)人而言對當代藝術(shù)的認知、理解是不是也有了很大的變化？
莊瑩：是的。第一屆安仁雙年展期間，是抱著(zhù)未知、學(xué)習、有距離的心態(tài)，但 “今日之往昔”的主題和相關(guān)作品完全表達了我潛意識中的某些觀(guān)點(diǎn)。第二屆安仁雙年展期間，我個(gè)人產(chǎn)生了一些疑惑：當代藝術(shù)是否可以不要那么灰調？藝術(shù)家應該是站在藝術(shù)的前沿抱著(zhù)批判的態(tài)度去看社會(huì )問(wèn)題，去看發(fā)展趨勢，但是態(tài)度可以更積極。第三屆安仁雙年展，我就明確建議主題為“變奏”。因為我們處于百年之大變局的大時(shí)代，我們處于非單一權力核心的世界格局當中，我們有機會(huì )更多元的創(chuàng )造，我們可以在無(wú)序中找到規律、在規律中展開(kāi)變奏，我們可以在疫情時(shí)代的當下更多展現生命的歡顏，我們可以把科技、藝術(shù)以音樂(lè )性的美來(lái)概括、統籌和表現。
第三屆安仁雙年展
第三屆安仁雙年展
99藝術(shù)網(wǎng)：關(guān)于曲江智造，請您具體談一下公司，包括您的團隊在整個(gè)安仁雙年展從無(wú)到有的過(guò)程中，是一個(gè)什么樣的角色？
莊瑩：曲江智造是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的旅游投資服務(wù)機構。在過(guò)去七年的發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有顯性的表達自我，也沒(méi)有做任何的對外推廣，一直是為旅游投資者解決問(wèn)題而存在的。也正因如此，我們深知旅游投資領(lǐng)域“頭部”的煩惱和“基層”的困惑。我們自發(fā)希望能夠通過(guò)深度參與策辦藝術(shù)展，嘗試解讀和解決行業(yè)問(wèn)題。
我們理解投資者做藝術(shù)展的初心、目標和流程，我們也理解策展人、藝術(shù)家的觀(guān)點(diǎn)、訴求和芥蒂，我們能夠促進(jìn)兩端的相互理解和觀(guān)念共識，我們相當于是“編劇”“翻譯”和“制片”。具體來(lái)說(shuō)就是基于文旅行業(yè)需求而面向藝術(shù)界開(kāi)展系統、科學(xué)、完善的知識產(chǎn)權綜合服務(wù)。
同時(shí)，我們設定了“藝術(shù)總監”角色，我們希望整個(gè)藝術(shù)展就是一個(gè)作品，通過(guò)“強策展”控制整個(gè)場(chǎng)域的氛圍和效果。我們成立了學(xué)術(shù)委員會(huì )和策展委員會(huì )，開(kāi)創(chuàng )了協(xié)商制工作流程：策展人推薦藝術(shù)家和作品，學(xué)術(shù)委員會(huì )進(jìn)行審定和研判，總策劃、藝術(shù)總監和發(fā)展委員會(huì )進(jìn)一步根據策展主題和展場(chǎng)需要遴選、推演、確認或邀請策展人下一輪推薦。本屆雙年展所有參展藝術(shù)家和作品清單實(shí)際是通過(guò)至少3輪論證的結果。
第三屆安仁雙年展
第三屆安仁雙年展
99藝術(shù)網(wǎng)：您的團隊從第一屆安仁雙年展開(kāi)始到現在，在未來(lái)是否會(huì )持續將藝術(shù)、將文化產(chǎn)業(yè)作為公司的側重？
莊瑩：我們非常明確要把文旅策展這件事情進(jìn)行到底！我們實(shí)實(shí)在在的感受到它對我們的業(yè)務(wù)、對我們每個(gè)人的深刻影響。首先在前期旅游投資項目總體策劃、概念規劃以及景觀(guān)策劃、建筑策劃方面，我們現在都開(kāi)始植入藝術(shù)家相關(guān)作品或者是創(chuàng )作理念。要塑造一個(gè)人，過(guò)去是先畫(huà)皮，最后才想是什么個(gè)性，說(shuō)話(huà)什么口音；而在未來(lái)，我們會(huì )邀請藝術(shù)家介入到項目基因生成的過(guò)程中，保證“優(yōu)生優(yōu)育”，這應該是我們做旅游投資服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng )舉。
同時(shí)，未來(lái)我們也希望為更多藝術(shù)作品在文旅場(chǎng)域當中開(kāi)辟更多的現場(chǎng)，為藝術(shù)家開(kāi)辟更多的文旅消費通道。
第三屆安仁雙年展
第三屆安仁雙年展
99藝術(shù)網(wǎng)：在您看來(lái)，當代藝術(shù)有哪些是其他資源不可替代的東西，什么是當代藝術(shù)真正產(chǎn)生潛移默化所產(chǎn)生的巨大影響呢？
莊瑩：從基層實(shí)踐到國家“十四五”戰略規劃，都在強調文旅融合。文旅融合的難點(diǎn)在于發(fā)展要素的單元效益都不高，流動(dòng)機制不完善，組合技術(shù)不成熟。代表“文化”的資源往往是文物、文獻、經(jīng)典文藝作品、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，代表“旅游”的資源往往是資源密集型城市綜合體或資源壟斷型山水廊道。如何將文化價(jià)值賦予旅游產(chǎn)品，以旅游產(chǎn)品傳播文化價(jià)值，是文旅融合的難點(diǎn)。藝術(shù)，既主觀(guān)又客觀(guān)，主觀(guān)在于其創(chuàng )造性，客觀(guān)在于其物質(zhì)性。因此，藝術(shù)，是文旅融合的最佳介質(zhì)。未來(lái)，中國旅游投資的風(fēng)向應該是“文旅科藝商演綜合體”項目。
第三屆安仁雙年展
第三屆安仁雙年展
99藝術(shù)網(wǎng)：目前曲江智造團隊哪些是獨具的優(yōu)勢，未來(lái)還有哪些圍繞工作機制需要補強的地方？
莊瑩：我們應該是開(kāi)創(chuàng )了國內文旅策展的新篇，在旅游投資領(lǐng)域我們基本做到了垂直穿透，在“歷史文化名鎮X當代藝術(shù)雙年展”領(lǐng)域我們深耕五年三屆完成了從落地實(shí)踐到理論建設的逆向溯源，所謂“跨界”，我們是踏踏實(shí)實(shí)的完成了一場(chǎng)自我變革。因此，我們最大的優(yōu)勢應該是在垂直和橫向兩個(gè)維度的“跨界”徹底性。
未來(lái)要加強的工作環(huán)節主要在常設工作機制的設定、完善和持續發(fā)展方面：我們會(huì )與主辦方協(xié)商，爭取在明年2月撤展時(shí)，同時(shí)發(fā)布第四屆安仁雙年展的主題，用持續2年的時(shí)間持續落實(shí)青年藝術(shù)家駐留計劃、專(zhuān)項合作計劃、特別行動(dòng)計劃和商業(yè)合作計劃。根植安仁，放眼全國，讓藝術(shù)在文旅融合的過(guò)程中發(fā)生、發(fā)酵并協(xié)同發(fā)展。
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