建筑企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀(guān)調研報告(1)

建筑企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀(guān)調研報告(1)

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發(fā)布時(shí)間：2014-12-18袁昌宏

科學(xué)發(fā)展觀(guān)是由以胡錦濤同志為總書(shū)記的新一代中央領(lǐng)導集體在十六屆三中全會(huì )上提出來(lái)的，“十七大”又重申了這一發(fā)展觀(guān)，它的基本內涵就是堅持以人為本，全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)。如今，我國正處于全面建設小康社會(huì )的關(guān)鍵階段，新一代中央領(lǐng)導集體在此時(shí)提出這樣一種發(fā)展觀(guān)，是對我國當今的國情作了認真分析。這種發(fā)展觀(guān)，是符合我國當今的國情和改革開(kāi)放發(fā)展的需要的發(fā)展觀(guān)，是切合當今國際潮流的需要的發(fā)展觀(guān)。

作為我市的龍頭企業(yè)——江蘇弘盛集團在近幾年中發(fā)展迅猛，取得了驕人的業(yè)績(jì)。該公司去年成功晉升為國家房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，連續5年被評為“江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)”，兩度入圍“江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力30強企業(yè)”行列，2006年被省政府表彰為“江蘇省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”，獲得“中國承包商企業(yè)60強”榮譽(yù)稱(chēng)號，繼去年之后今年又榮登“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”的領(lǐng)獎臺。成績(jì)固然是令人欣慰的，但欣慰的同時(shí)我們也應當看到當今建筑業(yè)發(fā)展的嚴峻形勢。在這個(gè)“不進(jìn)則退”、“小進(jìn)亦退”的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，該公司如何落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，確保自己在這猶如逆水行舟的市場(chǎng)經(jīng)濟中能夠全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展而立于不敗之地？這是值得我們認真思考的一個(gè)問(wèn)題。

一、堅持“以人為本”，凸現構建強勢企業(yè)的資源活力

“以人為本”，這是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的本質(zhì)和核心。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，堅持“以人為本”的思想，就是要以人為中心，全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。我們就單從字面上來(lái)解釋的話(huà)，“企”由“人”和“止”構成，如果沒(méi)有了“人”，“企業(yè)”就變成了“止業(yè)”，這就意味著(zhù)人在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中居于不可或缺的地位。所以，堅持“以人為本”的思想，對于企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。

基于這一認識，江蘇弘盛集團要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思路，落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面實(shí)施“以人為本”的發(fā)展戰略，注重提高員工的素質(zhì)，要積極地引進(jìn)人才、培養人才、用好人才，做好人才隊伍結構的優(yōu)化工作。加強新進(jìn)人員的崗前培訓，根據各自的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)安排相應的工作崗位，使他們最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的發(fā)展壯大注入新鮮血液。要加大對人才隊伍培養的資金投入力度，充分利用與南京工業(yè)大學(xué)、揚州大學(xué)、江蘇廣播電視大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)的優(yōu)勢，多渠道、全方位地辦好現有的本科班、大專(zhuān)班，努力培育一支高素質(zhì)、高水平、高標準、高要求的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍。牢固樹(shù)立人本思想，通過(guò)企業(yè)的文化理念，提高全員素質(zhì)，實(shí)現自我超越，以高素質(zhì)的員工隊伍參與市場(chǎng)競爭，贏(yíng)得企業(yè)的生存與發(fā)展。并要以建立“學(xué)習型企業(yè)”為支撐，加大現有人力資源的開(kāi)發(fā)力度，盡快使人力資源向人力資本轉化。要用好人才、育好人才，搭建適合人才迅速成長(cháng)的舞臺，建立科學(xué)的用人機制留住人才，做到不唯學(xué)歷看能力、不唯職稱(chēng)看職稱(chēng)，要通過(guò)競爭上崗將能力強、素質(zhì)好的人才放到合適的崗位上，在企業(yè)內部營(yíng)造一種任人唯賢、公平公開(kāi)的用人環(huán)境和人人奮發(fā)、人盡其才的用人氛圍。并要用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機