三支隊伍學(xué)習心得體會(huì )

三支隊伍學(xué)習心得體會(huì )

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三支隊伍培訓學(xué)習心得體會(huì )2015

三天的培訓感覺(jué)收獲很大，幾位教育專(zhuān)家從多個(gè)角度給我們指導與點(diǎn)撥。每位專(zhuān)家結合自身的實(shí)踐經(jīng)驗，剖析當今教育中的問(wèn)題，介紹多年來(lái)積累的寶貴經(jīng)驗，為我們在今后的教育教學(xué)中指明了方向。具體體會(huì )如下：

一、做一個(gè)幸福的教師

聽(tīng)王主任關(guān)于“做幸福教師”的講座已經(jīng)是第二次了，聽(tīng)王主任的講座如品茗茶、如沐春風(fēng)、如飲甘醇。讓人明朗又回味無(wú)窮。

對一位教師來(lái)說(shuō)有沒(méi)有夢(mèng)想，為自己設置一個(gè)長(cháng)期乃至一生為之奮斗的目標，將自己的所作所為盡可能地鎖定在這個(gè)夢(mèng)想上，換句話(huà)說(shuō)，一位教師不在于他教了多少年書(shū)，而在于他用心教了多少年書(shū).其實(shí)，教師的職業(yè)幸福是一種心態(tài)和狀態(tài)，也是信念與追求的體現。教師是精神的“傳道士”，必須擁有好的心態(tài)面對工作和社會(huì )，這與我們的幸福“魚(yú)水情深”。況且，有了好心態(tài)，就會(huì )少些煩惱多些快樂(lè )，少些狹隘多些豁達，就會(huì )視教師為一種藝術(shù)，在忙碌之中、創(chuàng )造之中收獲更多的幸福，樂(lè )此不疲雖苦猶甜。

王主任那開(kāi)朗與豁達的性格感染了我：幸福就是一種感覺(jué)，只要自己認為是幸福的，再苦再累的工作也會(huì )其樂(lè )無(wú)窮。讓我們保持一顆進(jìn)取的心，背起幸福的行囊上路，做掌控自己幸福的主人!

二、充分備課，提高課堂效率

講座中，教育專(zhuān)家在備課方面例舉了大量實(shí)例，使我更加深刻地認識到教師備課的重要性。我們對待每一堂課都不能敷衍塞責，而應是精心準備，以滿(mǎn)腔的熱情投身于教學(xué)中，讓學(xué)生學(xué)得更多、更好、更輕松。今后我要在備課方面努力做到以下幾點(diǎn)：備學(xué)生，先要了解學(xué)生的知識結構，掌握知識的程度，操作技能水平，不同學(xué)生的差異等，進(jìn)行有針對性的、切合學(xué)生實(shí)際的教學(xué);備教材，在吃透教材的同時(shí)，補充、更新相關(guān)知識，并對重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)等內容進(jìn)行通盤(pán)梳理，全面整合、提煉，挖掘最能使學(xué)生產(chǎn)生興趣的知識點(diǎn)，以便在課堂上首先吸引學(xué)生，挖掘典型的內容美，讓學(xué)生體驗內容樂(lè );備教具，在課前擺弄、演練，以便在課堂上能在恰當的時(shí)機正確地演示給學(xué)生看，或能較熟練地引導學(xué)生操作;備教法，對不同類(lèi)型的知識點(diǎn)采取不同的傳授方式，不同能力的學(xué)生采用不同的教法，使課堂教學(xué)形式豐富多彩。使學(xué)生學(xué)起來(lái)生動(dòng)有趣、輕松快樂(lè )。

三、教師更需要終身學(xué)習

每次聽(tīng)張愛(ài)華教授的講座，都感覺(jué)心潮澎湃，張教授的一言一行都給人一種勢不可擋的力量。張教授之所以受學(xué)生和老師的歡迎，源于她的知識積淀，源于她的睿智，源于她的虛心好學(xué)。張教授知性的魅力深深感染著(zhù)我，使我不得不反思自己。是啊，社會(huì )在發(fā)展，知識領(lǐng)域的擴展和更新，教材也在更新改革，學(xué)生的認識水平也具有了更高的起點(diǎn)，在這種情形下，教師只有不斷的學(xué)習才能提高自己的專(zhuān)業(yè)和技能，才能對自己所教的科目具有十足的信心，才能提高課堂教學(xué)的效率。

三天的培訓，使我受益匪淺，我深切地感受到：要想成為一名真正合格的教師，要學(xué)的東西還有很多很多，要走的路還有很長(cháng)很長(cháng)。因此，我會(huì )更加不斷地學(xué)習，注重提升自身的修養，以陽(yáng)光的心態(tài)感染每位學(xué)生，使學(xué)生更好地得到發(fā)展。

2015三支隊伍建設心得體會(huì )

學(xué)校要發(fā)展，要進(jìn)步，要打造特色、辦成品牌，人的因素是最關(guān)鍵的。教師隊伍的整體素質(zhì)、工作觀(guān)、價(jià)值觀(guān)會(huì )直接關(guān)系到學(xué)校的辦學(xué)效益。多年來(lái)，我們始終堅持堅定不移地把隊伍建設放在首位，多措并舉，周密組織，科學(xué)規劃，努力建立一支團結高效、積極上進(jìn)、事?tīng)幰涣鞯膸熧Y隊伍。

隊伍建設主要包含干部隊伍建設、教師隊伍建設、班主任隊伍建設。抓住這三個(gè)方面的建設，就是抓住了整個(gè)隊伍建設的關(guān)鍵和核心。

一、思想教育是三支隊伍建設的主線(xiàn)

三支隊伍建設都要貫穿思想教育這條主線(xiàn)。幾年來(lái)，我們一方面全力打造學(xué)校文化，以文化為引領(lǐng)，引導教師思想提高、自覺(jué)追求;另一方面實(shí)行隊伍建設年度主題制度，圍繞年度主題開(kāi)展活動(dòng)，層層推進(jìn)。

1.以校園文化為引領(lǐng)。我們深入細致地打造了學(xué)校文化，從校名中“圣”字入手，把“仰圣修良品，力行達遠志”作為校訓，以“仰圣、力行”為核心，形成了我們學(xué)校獨特的校園文化。圍繞文化不斷組織學(xué)習討論，對照思想，反思工作和生活，使教師的思想、工作作風(fēng)都達到了一個(gè)新的層次。

2.主題活動(dòng)。隊伍建設中我們突出了年度主題活動(dòng)。2015年主題是“學(xué)習提高，思想先行”、2015年是“建章立制、規范辦學(xué)”、2015年是“文化引領(lǐng)，自覺(jué)追求”、2015年是“人文關(guān)懷，和-諧發(fā)展”，2011年我們教師隊伍建設主題是“團結奮進(jìn)，確立品牌”。圍繞年度主題，開(kāi)展隊伍建設活動(dòng)。比如2011年的重點(diǎn)是是培養集體精神，強化團隊合作，要讓大家認識到團隊合作的重要性，目標就是通過(guò)團隊合作，在三個(gè)學(xué)段分別形成自己的特色品牌。2011年隊伍建設的各項活動(dòng)都要圍繞“團隊”這個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現特色品牌這個(gè)目標。

我們還將通過(guò)繼續看電教片、共讀書(shū)等活動(dòng)加強干部教師的學(xué)習，通過(guò)廣泛的組織座談會(huì )、交流會(huì )來(lái)加強交流和談心，通過(guò)團隊活動(dòng)培訓來(lái)增強團隊意識，大力推行“爭做優(yōu)秀教師，打造一流團隊”主題活動(dòng)。新學(xué)期開(kāi)始，我們提出全體干部教師思想道德建設的標準，就是做一個(gè)“善良、正直、陽(yáng)光、上進(jìn)”的人。圍繞“善良、正直、陽(yáng)光、上進(jìn)”，組織學(xué)習，反復交流，力促教師自覺(jué)追求，深化思想建設這條主線(xiàn)。

二、深化管理與評價(jià)是三支隊伍建設的核心

1.深化干部隊伍的管理與評價(jià)。

一是加強干部工作定期交流。從校長(cháng)例會(huì )到干部例會(huì )，都實(shí)行每個(gè)干部先總結匯報工作、提出下步工作打算的模式進(jìn)行，提高-干部工作的主動(dòng)性，起到取長(cháng)補短、促進(jìn)工作的目的。

二是公開(kāi)評價(jià)機制。每項工作，能評比的都要評比排列，凡評比的都要公開(kāi)評比結果。

三是多渠道評價(jià)。采用“年終述職——民-主評議——實(shí)績(jì)公開(kāi)——獎懲分明”的基本方式，干部工作好不好由服務(wù)對象來(lái)評議，通過(guò)教師評、家長(cháng)評、學(xué)生評，得出每個(gè)干部的評議分，再加上工作實(shí)際業(yè)績(jì)分，就是每個(gè)干部的評價(jià)分，據此對干部進(jìn)行評優(yōu)獎懲。

2.深化教師隊伍的管理和評價(jià)。

一是突出考勤、工作量、工作質(zhì)量這三個(gè)方面對教師的評價(jià)，作為最重要依據，并與當年教師的考核評優(yōu)晉級和績(jì)效工資掛起鉤來(lái)。

二是制定詳細業(yè)務(wù)評比獎勵辦法，鼓勵積極上進(jìn)。加大對優(yōu)秀教師、做出突出成績(jì)的教師的獎勵力度，促進(jìn)教師重實(shí)績(jì)，積極上進(jìn)。每學(xué)期，都評選優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、巾幗建功、優(yōu)秀青年教師、教科研先進(jìn)個(gè)人等，促進(jìn)教師工作的積極性。在新的學(xué)期，市教育局針對教師業(yè)務(wù)開(kāi)展了一系列競賽：青年教師論壇、初中教師現場(chǎng)限時(shí)備課比賽等等。我們倡導教師積極參加，凡在市業(yè)務(wù)競賽中獲獎的教師，學(xué)校要加大獎勵力度。今年學(xué)校在財力允許的情況下，要大力獎勵那些在各個(gè)方面做出突出成績(jì)的同志，以獎勵促提高。

三是高度重視青年教師培養工作。開(kāi)展青年教師成長(cháng)工程，針對青年教師訂立條件，不限指標，評選優(yōu)秀青年教師。去年我們針對青年教師規定，凡是教學(xué)常規、教師積分、教學(xué)業(yè)績(jì)都在級部前三分之一的青年教師，就是學(xué)校的優(yōu)秀青年教師，沒(méi)有指標限制，學(xué)校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的青年教師表彰，極大地激發(fā)了青年教師的工作積極性，加上思想動(dòng)員、學(xué)習提高、業(yè)務(wù)培養等，每個(gè)青年教師熱心學(xué)習，腳踏實(shí)地，人人爭先。

3.深化班主任隊伍的管理和評價(jià)。

一是重點(diǎn)調度。每學(xué)期初都要召開(kāi)班主任工作動(dòng)員會(huì )，學(xué)期中工作交流會(huì )，學(xué)期末總結表彰會(huì )。

二是評價(jià)公開(kāi)。能評比的都要評比排列，凡是評比的都要公開(kāi)評比的結果。

三是獎懲分明。班主任費按照班級積分不平均發(fā)放。 四是獎勵傾斜�？己嗽u優(yōu)等，向優(yōu)秀班主任傾斜。

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