地稅分局2014年終工作總結

地稅分局2014年終工作總結

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03-06王子玉

一年來(lái),分局在縣局和鎮委、鎮政府的正確領(lǐng)導下，按照縣局工作的總體要求，分局干部職工認真貫徹黨的十六大會(huì )議精神，以開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，認真學(xué)習、查找問(wèn)題抓整改;以組織“稅、費”收入為中心，扎實(shí)工作、組織收入;以愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取精神，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新;以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，團結拼搏，堅持以人為本，依法治稅，強化稅收征管，～地完成了全年各項工作。

一、采取有力措施，大力組織稅收收入

年初，縣局分配的稅收任務(wù)為×××萬(wàn)元，比上年任務(wù)增加61萬(wàn)元，增幅達到17.68%;由于七分局是個(gè)點(diǎn)多面廣(原六個(gè)鄉鎮)戰線(xiàn)長(cháng)、稅源差的農村分局，各鄉鎮部分個(gè)體戶(hù)納稅意識淡薄，市場(chǎng)疲軟，經(jīng)濟環(huán)境差，主體稅源不穩，面對這樣嚴峻的稅收形勢，分局領(lǐng)導班子統攬全局，審時(shí)度勢，理清工作思路，明確工作的中心和關(guān)鍵，采取了強有力的收入工作措施，提出了向征管要稅源，向改革要稅源，向考核要稅源。通過(guò)勤征細管，有效地彌補了主體稅源的不足，實(shí)現了稅收收入總量和質(zhì)量的提高。截止11月25日共組織入庫工商各稅×××萬(wàn)元，占年計劃的××%;社保費年任務(wù)×××萬(wàn)元，比上年任務(wù)增加60萬(wàn)元，增幅達到105.2%;具體做法是：

一是統一思想認識，打牢思想基矗分局多次召開(kāi)收入工作專(zhuān)題會(huì )議，客觀(guān)分析稅收形勢，摸清稅源現狀，充分認識有利條件和不利因素，號召大家克服困難，堅定信心，頑強拼搏，努力工作，打好收入攻堅戰，以完成收入任務(wù)的實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持地方經(jīng)濟建設，樹(shù)立地稅部門(mén)的形象。使大家進(jìn)一步堅定了抓收入、促進(jìn)度的信心和決心，以飽滿(mǎn)的精神、高昂的斗志投入到了稅收工作中，為完成收入任務(wù)打下了堅實(shí)的思想基矗

二是分析稅源，分解任務(wù)，實(shí)行千斤重擔人人挑。年初，我們在上級未下達收入任務(wù)之前，不等不靠，提前安排任務(wù)，牢牢抓住了組織收入的主動(dòng)權。同時(shí)，我們按照縣局分配的任務(wù)基數，對2014年度的稅收任務(wù)完成情況進(jìn)行了分析，找出了稅收增減變化的因素，并以此為依據，對各組2014年稅費任務(wù)進(jìn)行了分解，再由征收組分解到專(zhuān)管員和納稅戶(hù)，實(shí)現了千斤重擔眾人挑。

三是嚴格考核，實(shí)行人人身上有指標。稅費任務(wù)下達后，分局及時(shí)與各組簽訂了目標管理責任狀，分局在縣局考核分局稅費任務(wù)的基礎上進(jìn)行了二級考核，將收入任務(wù)完成情況與征收人員、包組人員的獎金掛鉤，按月考核，連帶獎懲，形成了全員抓收入、保進(jìn)度的局面，極大的調動(dòng)了干部職工完成任務(wù)的主動(dòng)性和積極性。要求各組及時(shí)掌握稅源變化情況，合理完成稅收任務(wù)，做到進(jìn)度不空檔，淡季不短收。

四是加強重點(diǎn)稅源監控，實(shí)行行業(yè)管理。

根據ISO作業(yè)文件《重點(diǎn)稅源監控工作規程》的要求，分局對企業(yè)年納稅額在3萬(wàn)元以上，對個(gè)體戶(hù)年納稅額在5000元以上的稅源進(jìn)行重點(diǎn)監控管理。結合目前分局的征管現狀，分局對煤炭行業(yè)、交通運輸行業(yè)和農村市場(chǎng)稅收行業(yè)進(jìn)行了分行業(yè)管理，加大了煤炭行業(yè)的征管力量。今年煤炭行業(yè)自撤卡以來(lái)，納稅人申報稅收與往年同期比下降幅度大增，生產(chǎn)產(chǎn)量無(wú)從摸清，煤炭行業(yè)的管理人員×××、×××等同志采取實(shí)地查看、突擊抽查、蹲點(diǎn)守候、詢(xún)問(wèn)銷(xiāo)售價(jià)格的管理辦法，克服了種種困難，歷經(jīng)了千辛萬(wàn)苦，承受了種種壓力，通過(guò)嚴查細管，打破歷史記錄，組織入庫稅款160萬(wàn)元，功不可莫。一組×××、×××同志交通運輸和建安行業(yè)克服春季煤炭運輸淡季，加大建安行業(yè)的征管力度，入庫稅款26萬(wàn)元，為任務(wù)“過(guò)半”立下功勞。

五是加強清理檢查，實(shí)現稅費收入均衡入庫。

我們在加強重點(diǎn)稅源監控的同時(shí)，抓大不放小，對重點(diǎn)稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生。對煤炭、企業(yè)、交通運輸、農村零星稅收和三個(gè)鄉鎮集貿市場(chǎng)的稅收進(jìn)行了清理檢查，規范了稅收秩序。首先是對煤炭行業(yè)欠稅加大了征繳力度，對買(mǎi)賣(mài)煤礦進(jìn)行了清理整頓，查補入庫稅款50萬(wàn)元;其次是對企業(yè)欠稅加大了征繳力度，先后對××加油站、××煤管站、××自來(lái)水廠(chǎng)、巡檢電瓷廠(chǎng)、肖堰水泥廠(chǎng)等單位進(jìn)行了清理檢查，查補稅款18.3萬(wàn)元;三是對交通運輸行業(yè)和建安行業(yè)進(jìn)行了清理結算，查補稅款3.8萬(wàn)元，有效地防止了稅源的流失。四是農村組×××、×××、×××等同志克服人又少，管理面積大，征管難度大的困難，對轄區內采取嚴格征管，對三個(gè)鄉鎮六個(gè)集貿市場(chǎng)的稅收進(jìn)行了清理檢查，查補稅款4.6萬(wàn)元，對外采取積極爭取的辦法實(shí)現了“滿(mǎn)堂紅”。由于各組組長(cháng)采取了以上各項強有力的征繳措施，再加上各組同志們的共同努力，為“滿(mǎn)堂紅”取得了可喜成績(jì)。

六是嚴格征收管理，理順征收秩序。

一年來(lái)，我們分局各征管組將征收管理放在首位來(lái)抓，對重點(diǎn)稅源，實(shí)行重點(diǎn)管理。首先是加大煤炭行業(yè)的征收管理，增加征管人員，加大清理檢查力度，基本上理順了各礦的納稅秩序，登記率、申報率、入庫率都能達到98%以上。其次是簡(jiǎn)化農村偏遠地方的征收管理辦法，在納稅人原意的情況下采取季(半年)繳或預征的辦法方便納稅人，減少稅收征收成本。征管質(zhì)量、稅收任務(wù)都取得了雙豐收。

七是迎難而上，千方百計地完成社保費征繳任務(wù)。

社保費征繳工作是一項艱難復雜的工作，分局一直在摸索中發(fā)展，在征繳中前進(jìn)，在管理中探索。但現實(shí)中企業(yè)倒閉，自然解體，人員下崗，給社保工作帶來(lái)諸多不便，特別是企事業(yè)單位效益不佳，直接影響社保費的征繳工作。但我們分局社保費人員沒(méi)有氣餒，一是抓住企業(yè)破產(chǎn)的機遇，抵繳入庫社保10萬(wàn)元;二是加大對正常戶(hù)的征繳，入庫社保費41.3萬(wàn)元;三是挖拙暫無(wú)繳費能力戶(hù)的潛力，入庫社保費8.45萬(wàn)元;四是規范了費源征繳臺帳。通過(guò)對分局45戶(hù)應繳社保費的管理，我們分局的干部做了大量的工作，歷盡千辛萬(wàn)苦超額完成了縣局下達的社保費征繳任務(wù)。

八是加強票證管理，實(shí)行以票控稅。

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nbsp;票證管理工作是分局抓好稅收征管的一件大事。今年我們分局一是加大對建筑安裝、交通運輸、飲食行業(yè)進(jìn)行以票控稅，實(shí)行源泉控管，堵塞征管漏洞。二是加大對稅收票證的管理力度，按照縣局票證使用要求，分局一律使用機開(kāi)稅收票證，杜絕使用手工票。三是按照縣局要求對分局發(fā)票領(lǐng)、用、存進(jìn)行了清理檢查，得到了縣局領(lǐng)導的好評。一年來(lái)，分局未有出現丟失損毀稅收票證和發(fā)票現象。

九是強化征管質(zhì)量，嚴格執行征管質(zhì)量考核。

今年分局組織專(zhuān)班人員對轄區進(jìn)行征管質(zhì)量考核檢查。在檢查過(guò)程中采取“看、查、問(wèn)”的檢查方法，即：看征管資料檔案是否收集齊全、稅收登記清冊戶(hù)數是否與每月報審的征管質(zhì)量考核表上的戶(hù)數是否一致、稅收征收臺帳和社保費征收臺帳是否真實(shí)準確、看稅費任務(wù)完成進(jìn)度是否做到時(shí)間與任務(wù)同步;查就是對各管戶(hù)進(jìn)行抽查;問(wèn)就是問(wèn)納稅戶(hù)，看我們專(zhuān)管員服務(wù)態(tài)度納稅人是否滿(mǎn)意、是否經(jīng)常下鄉檢查催繳稅款，有無(wú)利用職務(wù)之便到納稅戶(hù)中吃、拿、卡、要、報。將檢查、考核結果與工資掛鉤，做到一月一考核，一月一兌現。

二、加強隊伍建設，從嚴治隊，提高了干部隊伍的整體素質(zhì)

高素質(zhì)的干部隊伍是完成各項工作的根本保證，為推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展，分局堅持從嚴治隊，嚴格管理，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，始終把建一流隊伍，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)作為各項工作的總目標，著(zhù)力塑造一支勤政廉潔，高效務(wù)實(shí)的干部隊伍。

一是加強領(lǐng)導班子建設。地稅事業(yè)根本靠干部隊伍，關(guān)鍵在班子。我們把加強班子建設作為一項首要的工作來(lái)抓，確立了“團結實(shí)干，作風(fēng)民主，決策科學(xué)，廉潔勤政”的工作標準，認真研究制定工作措施，真抓實(shí)干，講求實(shí)效。樹(shù)立了大局觀(guān)念，堅定了帶領(lǐng)地稅干部完成稅收工作的信心和決心。

二是強化干部教育，提高整體素質(zhì)。為培養一支高素質(zhì)的干部隊伍，我們始終把加強干部教育列入主要議事日程，常抓不懈。經(jīng)常組織分局干部學(xué)習江澤民“三個(gè)代表”重要思想、鄧小平特色理論和十六大報告，提高同志們的思想覺(jué)悟和政治鑒別力，增強工作責任感和事業(yè)心。

三、加強黨風(fēng)廉政建設，制度與教育并舉，做到勤政、廉政

一年來(lái)，分局堅持圍繞稅收抓廉政，抓好廉政促稅收，加大責任追究，強化對“兩個(gè)權力”的監督制約，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展紀檢監察工作，努力加強黨風(fēng)廉政建設。

一是細化責任，明確目標。細化量化責任內容，將廉政建設教育、領(lǐng)導干部廉潔自律、落實(shí)各項廉政規定、群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)、糾風(fēng)工作、加強內外監督等納入責任內容，并細化分解為若干條款。于年初，層層簽訂了廉政責任狀，形成了一級抓一級，一級帶一級，一級對一級負責的網(wǎng)絡(luò )和黨風(fēng)廉政建設齊抓共管，人人負責的局面;

二是認真開(kāi)展正反兩方面的學(xué)習，廉潔自律。分局堅持政治學(xué)習制度，開(kāi)展正反兩個(gè)方面的警示教育，學(xué)習《立黨為公，執政為明》的先進(jìn)典型任長(cháng)霞、汪洋湖。觀(guān)看反面典型警示片王懷忠，利用正反兩方面的典型，積極開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，教育干部職工牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生關(guān)、價(jià)值觀(guān)，發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，珍惜黨和人民給予的崗位和權力，從思想上筑起反腐倡廉的防線(xiàn)。教育干部職工時(shí)時(shí)刻刻要保持清醒的頭腦，踏踏實(shí)實(shí)做事、輕輕白白做人，把好政治關(guān);～人格品行，賴(lài)得住寂寞，守得住清貧，把好道德關(guān);堅持宗旨意識，養成遵章守紀的好習慣，不忘自律關(guān)，廉潔奉公，踏踏實(shí)實(shí)工作。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟下，要經(jīng)得住各種“糖衣炮彈、燈紅酒綠”的考驗，一生自重，事事自省，處處自警，不忘自勉，時(shí)時(shí)刻刻保持地稅干部的形象。

三是嚴格遵守廉政紀律，潔身自好。一年來(lái)，分局干部職工嚴格遵守廉政紀律、政治紀律，嚴格執行稅務(wù)部門(mén)的“五項禁令”，人人本著(zhù)對分局高度負責的精神，始終堅持工作高標準，生活低要求，服務(wù)高質(zhì)量。分局干部職工今年未有出現不廉潔的行為，沒(méi)有出現以權謀私，吃、拿、卡、要、報的現象。

四、加強“兩個(gè)”文明建設，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)

今年來(lái)，分局圍繞“兩個(gè)”文明建設，著(zhù)重抓了以下兩個(gè)方面的工作。

一是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立良好的地稅形象。一年來(lái)，各崗征收大廳工作人員犧牲了不少雙休日時(shí)間，如“五一”黃金周，每月納稅期的雙休日等，都堅守工作崗位，以工作為重，以大局為重，盡職盡責，奉獻地稅事業(yè)，認真辦理申報納稅工作，完成了各項工作任務(wù)。為了做好服務(wù)工作，方便納稅人，融洽征納關(guān)系，促進(jìn)地稅工作，我們各的崗辦稅工作人員不斷增強了服務(wù)意識、事業(yè)心和責任感;加強了政策業(yè)務(wù)學(xué)習，提高了工作效率，堅持原則，認真履行各項職責，做好辦稅服務(wù)等工作，對待納稅人以誠相待，熱情服務(wù)，嚴格執法，塑造地稅部門(mén)的良好形象。

二是愛(ài)崗敬業(yè)，營(yíng)造優(yōu)美的各組環(huán)境。首先是抓機關(guān)管理，基礎建設，給干部職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。其次是抓環(huán)境衛生，使分局各組環(huán)境美化，亮化。最后是抓機關(guān)安全管理，分局未出現一例安全隱患。

五、工作中存在的問(wèn)題與不足

一年來(lái)，由于大家心系分局，扎實(shí)工作。分局工作出現好勢頭，分局的形象在各鄉鎮樹(shù)立起來(lái)了，人民對地稅的口碑好了，干部的精神煥發(fā)了，半年任務(wù)完成了。這都是大家努力的結果。但是我們在取得成績(jì)的同時(shí)，也應看到工作中存在的問(wèn)題和不足，一是分局臨時(shí)工多，征管力量亟待加強;二是分局稅源少、任務(wù)重，完成任務(wù)難度大的問(wèn)題比較突出。三是工作作風(fēng)不過(guò)硬，工作責任心不強，敬業(yè)精神差等等。

六、明年的工作打算:

2014年，我們將抓住機遇，緊緊圍繞稅收中心工作，求真務(wù)實(shí)，規范管理，繼續堅持以帶好隊，收好稅為中心，加強兩個(gè)文明建設，切實(shí)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是大力組織稅收收入，確保完成全年稅收任務(wù)。做到時(shí)間任務(wù)同步和稅款的及時(shí)足額入庫，開(kāi)展各種稅收專(zhuān)項檢查，打擊偷抗稅，堵塞稅款的跑、冒、滴、漏，把該收的稅收足、收齊，～完成縣局下達各項收入任務(wù)。

二是大力加強干部隊伍建設。要求分局干部職工以嶄新的姿態(tài)干好新時(shí)期、新形勢下的地稅工作;廣泛開(kāi)展各種形式的業(yè)務(wù)競賽，努力提～部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成“愛(ài)崗敬業(yè)、學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)”的良好風(fēng)氣。

三是健全完善各項規章制度，建立高效有序的工作運行機制。建立健全全方位的目標管理體系，把各項工作納入規范化目標管理。用制度管人管事，嚴格要求，規范管理，提～部工作效率;

四是各組登記好稅源和費源臺帳，整理好各種納稅資料和各種檔案資料。

五是大力加強黨風(fēng)廉政建設，整頓稅容風(fēng)紀，切實(shí)糾正部門(mén)和行業(yè)不正之風(fēng)，推行辦稅八公開(kāi)，接受社會(huì )監督，提高工作透明度，推進(jìn)依法治稅。