企業(yè)培訓計劃(非常經(jīng)典)

企業(yè)培訓計劃(非常經(jīng)典)

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發(fā)布時(shí)間：2014-12-30唐靜霄

米蘭網(wǎng)2014年培訓計劃(初稿)

人力資源部

2014-6-6

1

目錄頁(yè) CONTENTS PAGE

01

02

03

04

05

培訓總體原則 概述

1

公司六大培訓 項目介紹

2

培訓體系建設 與完善

3

內部培訓資源 挖掘與建設

4

打造全員學(xué)習 的培訓氛圍

5

1.1

14年度公司培訓方向

培訓重點(diǎn)項目

儲備管理 人才訓練 新員能力 素質(zhì)培養 儲備管理 人才訓練

培訓資源投入

其他投入

4.20% 5.25% 6.23% 4.08%

新員能力 素質(zhì)培養 全員分享 平臺優(yōu)化

業(yè)務(wù)技能 提升計劃

全員分享 平臺優(yōu)化

業(yè)務(wù)技能 提升計劃

8.58%

37.76%

中層管理 能力提升

第一章

高層戰略 能力拓展

中層管理 能力提升

33.89%

高層戰略 能力拓展

培訓總體原則概述

3

1.2

公司培訓工作五大原則

米蘭網(wǎng)培訓工作五大原則

1，以培訓需 求為出發(fā)點(diǎn); 2，不同階 段，不同參訓 人員，不同培 訓主題，不同 培訓方式; 3，業(yè)務(wù)培訓 與管理類(lèi)培訓 相區分;

4，個(gè)性化定 制培訓課程。

針對性

系統性

多樣性

實(shí)用性

1，培訓師資 1，培訓內 1，全員參 多樣; 容實(shí)用，可 與; 2，培訓內容 以快速在工 2，全方位學(xué) 多樣; 作中轉化; 習：企業(yè)文

3，培訓學(xué)習 2，需要不 化、員工個(gè) 方式多樣。 同部門(mén)與HR 人發(fā)展需 監督培訓效 要、組織戰 果落地。 略目標、工 作技能等 等;

3，全程學(xué) 習：貫穿員 工公司服務(wù) 期始末。 米蘭網(wǎng)員工培訓發(fā)展規劃

1，將員工培 訓與人力資 源戰略有效 結合; 2，將培訓與 員工個(gè)人職 業(yè)生涯發(fā)展 相結合; 3，人才儲 備。

前瞻性

米蘭網(wǎng)人力資源戰略規劃(長(cháng)期、中期)

第一章

培訓總體原則概述

4

2.1

新員能力素養培訓(菁英班)

培訓目的：幫助員工了解公司發(fā)展歷程，了解并認同公司使命、價(jià)值觀(guān)、愿景，熟悉公司產(chǎn)品及業(yè)務(wù)流程，系

統學(xué)習公司相關(guān)政策規定，加快融入團隊，消除陌生感。

培訓課程：《入職拓展訓練》、《VP見(jiàn)面會(huì )-徐總、肖總、王總、賴(lài)總》、《制度規章-行政、人事、財務(wù)》、

《企業(yè)價(jià)值觀(guān)》、《產(chǎn)品及業(yè)務(wù)流程介紹》、《職業(yè)發(fā)展規劃》、《九大理念》。 培訓方式：拓展+內訓相結合，考試通過(guò)方可畢業(yè)。

體系建設：在現有新員工菁英班培訓體系基礎上，不斷優(yōu)化培訓課件、培訓流程，提高新員工培訓滿(mǎn)意度。

第二章

公司六大培訓項目

5

2.2

儲備管理人才訓練(米航班)

培訓目的：打通公司核心基層員工職業(yè)發(fā)展通道，為基礎管理職位提供后備人才支撐，建設公司人才發(fā)展梯 隊，打造成為公司管理人才輸出的搖籃。

培訓方式：

1 2 3

價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化、時(shí)間管理、 目標設定與績(jì)效管理、PPT技巧、EXCEL技巧 九大理念、溝通管理、項目管理

高績(jì)效團隊建設