外貿企業(yè)員工培訓
外貿企業(yè)員工培訓
========
發(fā)布時(shí)間：2014-12-29郭善福
員 工 培 訓
Learning is a kind of belief
一、OEM與ODM
1、OEM是Original Equipment Manufacturer，原始設備 制造商的縮寫(xiě)，即由委托方設計或制定規格，由被委托方
生產(chǎn)的產(chǎn)品；簡(jiǎn)而言之，就是貼牌生產(chǎn)。
2、而ODM則是Original Design Manufacturer OEM和ODM兩者最大的區別不單單是名稱(chēng)而已。OEM產(chǎn)
品是為品牌廠(chǎng)商度身訂造的，生產(chǎn)后也只能使用該品牌名 稱(chēng)，絕對不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱(chēng)再進(jìn)行生產(chǎn)。ODM
則要看品牌企業(yè)有沒(méi)有買(mǎi)斷該產(chǎn)品的版權。如果沒(méi)有的話(huà) ，制造商有權自己組織生產(chǎn)，只要沒(méi)有企業(yè)公司的設計識 別即可。
二、執行力
1、含義：在管理領(lǐng)域，“執行”對應的英 文是 “execute‖，其意義主要有兩種，其 一是：”to do something that
Has been carefully planned（using knowledge as distinguished from
merely possessing it）‖ ；其二是：“to complete a difficult action or
movement，especially one requiring skills‖。 執行力=目標與責任+愿力+能力二、執行力
2、執行力的分類(lèi)
個(gè)人執行力
團隊執行力 能動(dòng)執行力
3、執行力的重要性
執行力就是把目標變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果的能力。對于 一個(gè)組織，是長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。執行力與企
業(yè)興衰、員工榮辱密切相關(guān)，堪稱(chēng)—隊伍之魂‖。執行力是取得 成功的必要條件，個(gè)人和集體的成功都離不開(kāi)好的執行力。
當既定目標和戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變 得尤為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論
給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論。
二、執行力
4、如何提升執行力
一、要著(zhù)眼于—嚴‖，積極進(jìn)取，增強責任意識。責任心和 進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執
行力度的大��；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。 二、要著(zhù)眼于—實(shí)‖，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事
必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡， 分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番
事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結果終究是一事無(wú)成。
二、執行力
4、如何提升執行力
三、要著(zhù)眼于—快‖，只爭朝夕，提高辦事效率。—明日復明 日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎�！虼�，要
提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚—立 即行動(dòng)、馬上就辦‖的工作理念。堅決克服工作懶散、辦 事拖拉的惡習。
四、要著(zhù)眼于—新‖，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。只有改革， 才有活力；只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變
化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核 心要素。
二、執行力
源于查字典網(wǎng)
